84. 做领导，要能体恤下属，一味打压，则尽失民心。

　　 标题：做领导，要能体恤下属，一味打压，则尽失民心

　　随着社会的发展，企业和组织的竞争日益激烈，作为管理者，如何处理好与下属的关系，维护组织的稳定和凝聚力，成为领导者必须面对和解决的重要课题。体恤下属，关注他们的利益和需求，可以有效地调动员工的积极性，提高工作质量和效率。而一味打压下属，不仅会激发他们的逆反心理，还会使组织失去民心。

　　首先，体恤下属意味着领导者关心他们的成长和发展。作为管理者，应该了解下属的优点和不足，根据他们的特点来培养和发挥他们的优势。对于那些有潜力但尚未发挥的员工，领导者应该鼓励和支持他们的进步，提供培训和晋升的机会，让他们在组织中发挥更大的作用。而对于那些表现不佳的员工，领导者也应该耐心地了解原因，给出指导和帮助，帮助他们走出困境。

　　其次，体恤下属意味着领导者尊重他们的意见和感受。在组织中，每个员工都有自己的经验和见解，领导者应该倾听他们的声音，了解他们的需求，使员工感受到被尊重和重视。这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强组织的凝聚力和归属感。

　　再者，体恤下属意味着领导者与他们共担责任。作为管理者，领导者应该与下属共同承担组织的目标和发展，鼓励他们为实现共同目标而努力。当组织遇到困难时，领导者应该与下属站在一起，共同承担责任，努力化解困境。

　　最后，体恤下属意味着领导者关注组织的整体和谐。一个组织是由个体组成的，个体的幸福和成长直接关系到整体的幸福和成长。领导者应该关注员工的身心健康，营造一个和谐的工作氛围，让员工在这里既能工作，又能享受生活。

　　总之，做领导，要能体恤下属，一味打压，则尽失民心。只有关心下属的成长，尊重他们的意见和感受，与他们共担责任，关注组织的整体和谐，才能让组织充满活力，为成功发展奠定坚实基础。