11 浏览12.资格为用人之害
在职场中，我们常常看到这样的现象：一些资格较老、经验丰富的员工，因为长期在公司中担任重要岗位，逐渐变得固步自封，不愿意接受新的挑战和改变。他们凭借着过去的成就和资历，对新技术、新理念和新员工持有排斥的态度，甚至有意无意地阻碍公司的发展和进步。这种现象，我们称之为“资格为用人之害”。
首先，资格过高的员工容易产生自满心理。他们凭借着过去的经验和成绩，认为自己已经达到了巅峰，不再需要学习和进步。这种心态使他们对待工作变得消极、懒散，甚至出现官僚主义、形式主义的问题。他们更关注自己的地位和利益，而不是公司的长远发展。
其次，资格过高的员工容易形成利益集团。他们在公司中形成了紧密的关系网，互相支持、互相庇护。这种利益集团往往对公司的决策和发展产生极大的影响，使得公司内部腐化、官僚风气盛行。新员工难以融入这个集团，创新能力受到抑制，公司的发展自然受到阻碍。
再次，资格过高的员工容易阻碍公司的创新。他们固守着过去的成功模式，不愿意尝试新的方法和理念。当他们面对新的挑战时，往往会因为害怕失败而选择保守行事。这种心态使得公司无法适应市场的变化，逐渐失去竞争力。
那么，如何解决这个问题呢？
首先，公司应该建立健全的人才选拔和激励机制，让员工明白，只有不断学习和提升自己，才能在职场中取得更好的发展。同时，公司要鼓励员工相互学习、相互竞争，形成积极向上的氛围。
其次，公司要重视年轻员工的培养。年轻员工通常具有较高的创新能力和执行力，是公司发展的生力军。公司要给他们提供发展的机会和平台，让他们在实践中成长，逐步担任更重要的岗位。
最后，公司要加强内部沟通和协作，打破部门之间的壁垒。通过跨部门合作，让员工学会相互尊重、相互支持，从而消除资格带来的负面影响。
总之，资格为用人之害，公司要引起足够的重视。只有消除资格的影响，才能让公司充满活力，持续发展。
